企业中层干部领导力提升 课程的意义和目的： 本课程适合人员为企业的中层管理人员，通过学习本课程让中层管理者进行自我管理的定位。中国民营企业最大的悲哀就是管理着不做管理者应该做的事，管理者也不知道什么是
《企业员工的职业生涯规划》 第一讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划 第二讲：人生最大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想 1、每个人都有梦想，有梦想谁都
第一部分：战略营销----不战而屈人之兵 一：什么不是企业战略性的成功？ 二：如何用战略指导营销方向？ 1、 总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？ 3、战略营
企业年会的意义： 大多数企业都会在年底开个年会，对这一年的业务和运行做一个回顾和总结，并将企业的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。企业年会并不是高层的一个总结会，它并不严肃，主要是与员工进行零距
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《企业战略管控模式》核心内容 第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业 1、 什么是机制； 2、 机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施； 3、 如何在企业中建立机制； 第二部分：建立不依赖任何能
第一部分：什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要； 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理； 3、解密企业战
《企业团队职业化训练营》培训大纲 第一部份：职业选手——职业人的必由之路 职业选手与业余选手有什么不同？职业化的死敌－－－两大糟粕文化；职业化的三个标准：专业、商业、敬业；职业价值；职业化的好处：销售
《企业团队执行力训练》核心内容 第一讲：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思
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