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5S讲师课程
刘鹰扬
医院
5S
管理大纲
精细化管理
《医院
5S
管理》培训讲师：刘鹰扬培训时间：客户自定培训地点：客户自定参与“
5S
”活动对象： 全体护士培训收益：1、提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，创
韩永春
企业
5S
6S管理
精细化管理
l 课程背景在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理
司徒开平
5S
活动推行实战训练
现场管理
5S
活动推行实战训练学习对象：制造型企业各级人员课程目标：1、了解
5S
的基本概念和推行意义2、掌握
5S
推行的基本步骤和要领3、掌握推行
5S
各种实战管理工具4、剖析企
华明
《
5S
项目推进实战培训》
精益生产
《
5S
项目推进实战培训》课程主讲：陈江元（华明）课时：2天课酬：6000元/天课程背景：德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，受
梁峰
【手把手辅导】卓越现场管理(
5S
/6S)
现场管理
【项目导入理由】现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入
5S
或6S的重要理由。
5S
/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。【项
李见明
办公室
5S
培训大纲
企业管理
培训大纲第一章为什么需要导入
5S
l 列举工作中存在的现象l 导出
5S
管理是法宝l
5S
的目的l
5S
的目的是创建良好工作场所 l 提高生产率、l
5S
文化的益处第
张海博
现场利器
5S
和明示化管理实战
现场管理
??课程内容一、
5S
的目标和基本要求1．了解什么是
5S
5S
的每个S的思路和理念：日本企业成功的基因理解
5S
活动推行意义：建立一流的制造现场和培养一流的员工一流企业
杜俊凯
5S
及目视化实战训练
现场管理
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：全面认识
5S
——
5S
为哪些事做准备?
5S
的形成和初衷?
5S
的发展和推广?
5S
的定义和目的?
5S
杜绝哪些浪费第二讲：提升企业体质——5
李近强
现场
5S
与目视化管理
现场管理
现场
5S
与目视化管理培训课程大纲：第一部分:
5S
基本概述1.定义、起源、含义2.
5S
之间的关系3.
5S
的三大支柱4.
5S
的推进层次5.推行
5S
的作用与目的第二部分:
张进忠
全员
5S
管理实战
现场管理
【课程简介】 作为工厂管理的基础、精益生产的基础的
5S
，如何能真正得到切实有效的落地？ ●现场脏乱差、设备故障问题频发，成本居高不下，质量依旧； ●公司虽然推行过5
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